直面员工倦怠
职业倦怠是一种没有得到成功管理的长期工作压力(世界卫生组织)。.
- 82%的员工表示，至少在某些时候会感到精疲力竭.
- 25%的员工表示，他们经常或总是感到精疲力竭.
倦怠的六大根本原因:
1. Workload
工作需求是否超过了合理的可用线上电子游戏飞禽走兽?
59%的人表示，他们至少有时会有难以管理的工作量.
2. Autonomy
员工对他们的工作职能有投入吗?
在定义工作角色时让员工参与进来可以提高幸福感，减少倦怠.
3. Community
员工是否感到得到同事和管理层的支持?
促进同伴支持或亲密团体会有所帮助.
4. Appreciation
员工的贡献是否得到认可?
28%的人说他们的工作不经常得到奖励或认可.
5. Fairness
员工是否认为组织的文化是公平公正的?
14%的人说他们在工作中受到不公平对待.
6. Values
员工的价值观是否与组织的价值观一致? 价值观的不一致增加了员工倦怠的风险.
The good news
在实施了美国心脏协会推荐的所有九项职业倦怠预防政策的组织中, 91%的员工报告了积极的工作场所幸福感, 相比之下，在没有相关政策的组织中，只有51%的员工会这样做.
战胜倦怠的9个最佳实践
- 每年评估员工能力与工作需求的匹配程度
- 创建和社会化一个清晰的, 决策权的书面流程, 包括标准和谁负责做出具体决定
- 每年评估员工工作量
- 促进员工同伴支持小组
- 制定书面政策，禁止员工在下班后使用科技产品
- 允许员工参与他们的工作设计
- 执行员工技能发展和培训的书面政策
- 每年评估员工是否在工作场所感受到支持，以过上健康的生活
- 执行书面政策以促进员工福利
健康、高效和敬业的员工只是基于政策的方法的一些好处.
*所有数据来自哈里斯民意调查代表美国心脏协会在美国进行的一项在线调查,055名18岁以上有全职或兼职工作的美国成年人. 该调查于2023年4月13日至5月10日进行.
